甲乙丙丁裝飾2023年終總結(jié)會議

總結(jié)提高·蓄勢待發(fā)

乘風破浪·砥礪前行

贏戰(zhàn)2024·用心服務(wù)·誠信經(jīng)營·創(chuàng)新發(fā)展·攜手共進

12月16日--17日，甲乙丙丁裝飾 “2023年終總結(jié)會”如期舉行。公司董事長、副總經(jīng)理、區(qū)域總、工程管理中心、成本管理中心、人事行政管理中心、財務(wù)管理中心、審計監(jiān)察中心等相關(guān)領(lǐng)導出席，各職能部門負責人、主管及項目經(jīng)理、法務(wù)參加會議。會議圍繞2023年工作中的問題剖析、經(jīng)驗分享、來年計劃展開。

各項目經(jīng)理針對2023年進行總結(jié)：完工項目復盤主要針對過程中的不足、優(yōu)化提升、目標與實際成效情況橫向?qū)Ρ龋瑸楹罄m(xù)項目開展給予描繪清晰的路線；在建的項目對安全管理、進度分析、質(zhì)量管控、材料使用、施工人員考勤等現(xiàn)狀進行了匯報，重點對安全生產(chǎn)、資金安全、成本管控、優(yōu)點的保持、缺點的改進、項目管理過程中存在的困難、對供應(yīng)商管理提升建議做出了深度的分析和總結(jié)。分管總及公司領(lǐng)導依次進行了總結(jié)點評。

工程管理中心安全主管針對項目安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、安全文明優(yōu)劣對比、安全資料的完備性、需要解決存在的問題、2024年的安全管理計劃、公司管理需提升的建議進行匯報；工程管理中心巡檢經(jīng)理針對本年度11月份各項目內(nèi)部飛行巡檢的成績進行總結(jié)排名、在建項目進度概況、安全管理、質(zhì)量管理、材料管理進銷存、項目團隊配置及培訓考核、垃圾分類降低成本、班組選擇權(quán)衡及建議、甲方結(jié)算難點分析、部門后續(xù)工作開展及目標進行匯報。

監(jiān)察審管理中心對本年度材料管理版塊專項巡查，對項目評分成績進行排名分析、強調(diào)材料驗收問題、材料堆放存儲及浪費問題、材料及固定資產(chǎn)臺賬問題、完善措施、2023年工作存在的問題及2024年工作計劃進行匯報。

成本管理中心合約主管對項目進度情況分析、材料使用情況、資金及成本管控情況分析、項目管理過程中存在的困難、對供應(yīng)商的管理提升建議進行匯報。

人事行政管理中心專員針對2023年公司在職、離職人員的情況分析、職能部門及項目部的培訓情況、各項目部的考勤問題、部門的重點難點、2024年的工作計劃、項目管理過程中存在的困難、公司管理提升建議進行匯報。

財務(wù)管理中心財務(wù)經(jīng)理針對全年的資金收支情況、進項票籌措及追討、前期賬務(wù)梳理、稅務(wù)風險防范及化解、2024年工作計劃進行匯報。

成本管理中心總監(jiān)針對2023年投標項目的數(shù)量及中標率進行統(tǒng)計分析，全過程跟進目前在建項目資金成本情況、對合約部門工作范疇內(nèi)的算量、審單、結(jié)算等業(yè)內(nèi)工作開展了亮點及不足分析、采購部跟進在建項目工作及供應(yīng)商情況、巡檢材料情況總結(jié)、對2023年分管部門存在的問題和措施、以及2024年工作計劃進行專題匯報；

各直屬分管領(lǐng)導圍繞分管項目的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理體系建設(shè)、安全生產(chǎn)、項目成本管控、隊伍建設(shè)平臺搭設(shè)、績效考核及管理制度提升的調(diào)整等方面總結(jié)，并對2023年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的不足及成果進行匯報，同時宣布了2024年度工作計劃及各項高效管理的預(yù)定方案。

公司法務(wù)從法律的專業(yè)角度，對公司及項目施工過程中常見的一些法律風險問題進行了授課，給參會全員很多實用的防御建議。結(jié)合行業(yè)內(nèi)較為普遍出現(xiàn)的：職務(wù)侵占罪、非國家工作人員受賄罪、盜竊罪、拒不支付勞動報酬罪、破壞生產(chǎn)經(jīng)營者、班組鬧事如何預(yù)防、如何預(yù)防工人惡意討薪、安全事故的預(yù)防等七個方面進行了闡述，重點講解了刑法的規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場管理過程中可能遇到疑難問題，結(jié)合了典型案例進行了精彩的解答分享。

對近期新開11個項目的項目經(jīng)理、區(qū)域總分別和工程管理中心現(xiàn)場簽署“軍令狀”。一字千鈞，軍令狀簽下的不是字而是責任，發(fā)揚“逢山開路，遇水架橋”的開拓精神，軍令主題：安全生產(chǎn)重于泰山，質(zhì)量是企業(yè)的生命，評估創(chuàng)優(yōu)、高品質(zhì)交付，踐行速度與質(zhì)量并行，高效優(yōu)質(zhì)地推進各項目施工！

董事長對公司五大管理中心全面總結(jié)分析2023年工作成績與不足，部署2024年工作任務(wù)。他表示，2023年，是不平凡的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。在面臨競爭愈加激烈的市場大環(huán)境下，穩(wěn)健經(jīng)營是公司前行的法寶。

2024年是風險與機遇并存的一年，一方面在公司穩(wěn)步發(fā)展的同時，加快人員架構(gòu)的梳理，做到企業(yè)員工各司其職，將職責與職能最大化發(fā)揮；二是需進一步提升企業(yè)競爭力，加強技術(shù)與服務(wù)質(zhì)量，擴大市場占額，對內(nèi)對外形成良好的合作關(guān)系與氛圍，在此基礎(chǔ)上探索發(fā)展更多新型合作方式，相互學習，共同進步，跨越一切阻礙，承重任、抓機遇，攜手未來，合作共贏。

      ABOUT US / 關(guān)于我們   

     廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司是一家集裝飾設(shè)計、工程施工、材料配送為一體的多元化裝修裝飾公司，合約額約5億元，主要從事住宅、公寓、辦公、商業(yè)、酒店、學校等場所的裝飾設(shè)計和施工。廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司憑借自身不懈的努力和實力，先后與碧桂園、招商蛇口、中海、越秀、珠江實業(yè)、五礦、金茂、萬科、天地源等全國排名前十地產(chǎn)集團以及實業(yè)龍頭企業(yè)長期合作，并將與華潤置地、星河等中國地產(chǎn)百強企業(yè)進行深入合作，目前業(yè)務(wù)范圍分布在：廣東、廣西、福建、江西、湖南、陜西等地。廣東甲乙丙丁裝飾有限公司是以裝飾設(shè)計、裝飾施工為一體的大型綜合性裝飾企業(yè)，公司現(xiàn)有管理人員150多名，高級專業(yè)技術(shù)職稱人員10余人，中級職稱10名，二十多個施工項目部，并定期對施工人員進行生產(chǎn)技術(shù)、安全施工培訓。廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司設(shè)有五大管理中心十幾個部門，各部分工明確，責任到人，確保到裝飾公司的業(yè)主全程及售后無憂。

      廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司自成立以來，一直秉承“誠信為本、質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，通過過硬的技術(shù)力量和服務(wù)創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)的業(yè)主需求；通過工人實名制、人臉識別考勤、工人勞務(wù)工資采用銀行卡轉(zhuǎn)賬或現(xiàn)場現(xiàn)金發(fā)放到工人手中杜絕勞務(wù)糾紛；通過工藝創(chuàng)新來提高施工質(zhì)量，從而避免了容易出現(xiàn)的售后問題；通過材料統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)杜絕假貨進入施工現(xiàn)場；通過后場配套形成工廠化生產(chǎn)，降低施工成本，逐步取代人工操作的個體化作業(yè)；通過不斷創(chuàng)新的經(jīng)營思路，使我們廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司逐步走向規(guī)范化、精致化、流程化、科學化。

點個在看再走吧~